商业创新领域比如宜家。我们都知道，家具是耐用品，更换频率很低，所以很多家具公司都会强调自己的家具很耐用，当你一走进家具店，销售人员就会跟着你，给你介绍各种款式的家具，说明它们的优势，询问你的想法，当你决定要买后，他们还会提供送货上门的服务，甚至是免费的送货上门服务，而这家来自瑞典的家居品牌却不跟风。宜家从不强调自己家具的耐用性，更不安排销售人员鞍前马后地给你推荐，甚至连送货上门的服务都不提供，最过分的是，用户在把家具运回家后还得自己亲手组装。
在宜家购物，你能在它的餐厅吃上一顿物美价廉的晚餐，甚至是喝上一下午免费续杯的饮料。从宜家购物结束，你还能在门口吃一个非常便宜的冰激凌，此时你的幸福感就会急剧增加。从宜家购物回家，自己组装家具的时候，你又会感受到自己动手创造的快乐。这就是宜家的逆向战略，它让宜家从家具市场的红海中脱颖而出，大获成功。在这个产品和服务都严重同质化的时代，逆向战略有可能是企业杀出重围的一个重要手段。
1、宜家为什么能成功?宜家作为瑞典的一家家具销售企业，现在它已经成功成为全球最大的家具销售商，这个成就在家居行业还是比较厉害的。宜家之所以能成功，我觉得最大的原因是抓对了市场定位，宜家的商品定位群体是很广泛的，也没有太大的经济要求，基本上一个普通的工薪阶层都可以在宜家买到物美价廉的家具，这在收拢这一部分消费者群体是很有优势的。另外，宜家的商品也存在着很大的优势，原本打着“宜家”的名号就会无形中让人很温暖，而宜家的产品定位也是如此的。
2、宜家为什么这么火?宜家各种装修风格给广大装修人员选择性，其次这里生活用品应有尽有，可谓一站式购物.宜家为什么这么生气？让金投小编为你解答吧！01一直坚持的价格哲学价格哲学是指宜家将所有工作焦点集中在降低销售价格的核心经营要素上，将为中产阶级提供设计精良、功能性强、质量优良、可持续、价格便宜的家庭产品作为企业的主要追求不动摇.低价是宜家经营企业首要考虑的因素.宜家的所有焦点都集中在降低销售价格上，目标是让越来越多的人能买到宜家的产品.但而，宜家不仅追求简单的低价格，还充分考虑产品的优秀设计、功能性和多样性.正因为如此，宜家才有今天的发展.02对供应链的重视供应链的整体变革必须立足于中长期，宜家供应链系统的整体改革持续了10年以上.说到宜家整体供应链的建设，安德斯·代尔维格可以说是土耳其.他成立了全球供应链管理部门，实现了供应链从功能导向向过程导向的转变，优化了宜家整体供应链体系.在整个宜家供应链改革之前，宜家采用了功能分区的组织模式，其产品部门、配送部门、采购部门各自为政.例如，采购部门只关注供应商的价格，。