IT项目管理工具之一——项目管理目前，专门针对IT行业和软件行业的项目管理工具越来越多，但目前大部分产品只具备通用功能，一些精细化的管理需求很难在工具中得到支持。项目管理工具和软件有哪些？有哪些有用的开源项目管理工具？企业开源指南:开源项目管理工具为了让开源项目办公室顺利运行，你需要合适的工具。
一个好用的项目管理软件，首先有非常完善的项目管理功能。8Manage项目管理软件可以帮助用户在项目启动、计划、实施、控制和关闭的过程中，全面控制项目的范围、时间、成本、质量、沟通、人力资源、风险、采购等领域。如果你是项目经理，你很容易就能抓住你所负责的项目管理的核心:做事更简单，做事更顺利，通过协作做事更容易。
做过项目经理的人都知道，整个项目管理过程中用到的核心能力是沟通协调能力，人才是项目管理成功的重要因素，尤其是需要多人合作的项目。现在是互联网时代，很多公司都在互联网上办公。尤其对于大多数项目公司来说，如何保证沟通的协调、信息的畅通、进度的及时、数据的准确，是保证项目高效运行的关键。所以需要一个好的项目管理软件来帮助，比如8Manage。
最新版本:Project Standard 2013 Project Server 2013是一个多层系统，可以扩展OfficeProjectServer2007中引入的架构。架构更改包括将ProjectApplicationService与SharePoint网站集关联，在Web前端(WFE)上添加一些业务对象，用于远程访问的客户端对象模型(CSOM)，单个项目数据库的OData接口，报表和视图，WindowsWorkflowFoundation版本4(WF4)以及可由多个ProjectServer安装访问的远程事件接收器通过云中或本地服务器上的WorkflowManagerClient1.0进行集成。
做过项目管理的人大概都知道，几乎所有的项目管理都包括启动、计划、执行、监控、收尾五个阶段。但不同的项目管理内容在具体执行时会略有不同，比如工程项目中的招投标、项目审批、合同、施工、原材料采购等，而互联网公司中的项目管理则更侧重于产品，包括需求排序、产品设计、视觉设计、技术开发等。经过调查，Lightstream发现每个人在做项目管理时都会遇到以下问题:1。自定义项目流程；2.甘特图有助于控制项目进度；3.随时随地支持项目内容的交流；4.随时查看项目的历史信息；5.通过自动数据报告可视化整体项目管理。很高兴收到这个问题的答案，因为最近刚接触到青峰的项目，感觉还是很有用的。
bug跟踪管理工具:mantis版本管理:VSS，TFS。1.QQC的全称是Qualitycenter，意思是质量中心。它是一个缺陷管理工具，可以组织和管理项目的所有测试阶段。2.Bugzilla，Bugzilla是一个Bug跟踪系统，旨在帮助您管理软件开发。Bugzilla是一个开源的BugTrackingSystem，它是专门为Unix开发的。
简单、实用、免费、开源(遵循GNUGPL)。4.JIRAJIRA是一款集项目规划、任务分配、需求管理和错误跟踪于一体的商业软件。JIRA功能全面，界面友好，安装简单，配置灵活，具有良好的权限管理和可扩展性。JIRA创建的默认问题类型包括NewFeature、Bug、Task和Improvement，它们可以自己定义，所以它也是一个过程管理系统。
说到团队管理，就不得不提起会议这个话题，建立一个成熟的团队管理。会议的目的只有一个:通过沟通快速解决开发过程中遇到的问题，其特点是时间短、无冗余、效率高、参会人数少。没有好的管理，会议的目的是汇报工作而不是解决问题，这就导致了会议重复，参加会议的人太多，会后因为信息量太大而不清楚会议交流了什么的弊端。这些弊端是会议的最大禁忌。
在团队中做项目TODo管理非常实用，可以有效的推动项目的开发进度，轻量级，易管理，易用。用法:一物一卡，完成的东西移到相应的栏目或归档。今天的计划:每天来公司第一件事就是清理今天的计划栏，确定本周要做的今天的计划:近期要完成的事情，大部分都是从这个栏里挑选出来，放到今天的计划里去做其他工作:信用卡还款，报销之类的，和工作没有直接关系。我把它们分别列出来，当我不想工作的时候，我想画一条线，我在这里完成卡片:完成的东西都移到这一栏，每周打扫一次。
很多企业在项目开发的过程中都会面临预算、人员、时间等各种琐碎的问题。如果这个时候有一个项目管理软件，无疑可以解决大部分情况，节省大量时间。但是现在市面上的项目管理软件太贵了。如果购买会增加项目成本，有没有免费的开源项目管理软件？答案是肯定的。下面是一些我个人觉得对你不错的免费开源项目管理软件。作为一款免费开源的项目管理软件，OpenProJ因为可以在Unix、Linux、Windows或Mac系统上完美运行，成为了所有微软项目桌面应用的替代品。
项目管理系统是项目经理专门用来管理项目的系统软件。在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效管理。它对项目从投资决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。Spectral项目管理软件，自由细分和定义项目类型，分解任务，从工期、工时估算、人员安排、费用预算等方面设置里程碑，管理项目进度。
国外的项目管理工具有:微软的Project。随着互联网时代的到来，这种单一功能的软件已经难以满足企业的需求。Projectserver是微软为解决协作问题而做的升级，但功能仍局限于任务管理。还有Primavera公司的工程项目管理软件P3(升级到P6)、Artemis公司的ArtemisViewer、NIKU公司的OpenWorkBench、Welcom公司的OpenPlan、SAP公司的ProjectSystems(PS)模块等。
为了让开源项目办公室顺利运行，你需要合适的工具。这些关键任务工具将用于跟踪各个部门的目标和指标，从工程部门和法律部门到行政部门、公共关系部门和营销部门，同时给予员工收集数据、提供开源软件快照和管理公司内部开源软件日常使用所需的所有资源。Todo对开源的战略应用始于一个精心规划、组织和授权的开源项目办公室，以指导和管理开源的创建、分发和使用。
为了让开源项目办公室顺利运行，你需要合适的工具。这些关键任务工具将用于跟踪各个部门的目标和指标，从工程部门和法律部门到行政部门、公共关系部门和营销部门，同时给予员工收集数据、提供开源软件快照和管理公司内部开源软件日常使用所需的所有资源。本指南提供了关于如何开始构建开源工具集的详细信息和场景，包括关于跟踪和管理开源项目的最重要工具的信息。
目前，专门针对IT行业和软件行业的项目管理工具越来越多，但目前大多数产品只具备一般的功能，很难在工具中支持一些精细化的管理需求。作者根据实际应用，讨论了项目管理中的工具支持功能，这是系列文章之一。欢迎从事研究或对项目管理工具感兴趣的人来讨论和学习。一般都有一定规模的软件开发机构，项目基本都是项目组。一般规模的项目组可以分为两个层次。一个项目组包括几个项目组。对于大型项目，项目分类可能是3到4个级别。
通常，很少描述计划中项目之间的关系。即使通用的项目管理工具支持对项目群的管理，也只能像树形展开一样对项目群信息进行汇总和查看，并不涉及项目群的项目之间的关系、管理模式等，该计划只是几个项目的简单组合。在实践中，我以一家ERP软件公司为例，简要说明两种典型组织结构下的两种项目管理模式。