关于kpi和okr OKR工作法

OKR工具的作用是否被夸大了？关于kpi和okrOKR沟通中的首要问题:我们公司现在正在使用KPI，应该如何转化为OKR？首先，你认为OKR是目标管理的好工具吗？第一次见到OKR，是我最喜欢的教育博主推荐的，于是我报名参加了他的OKR训练营，第一次学会了如何使用OKR工具，看了很多关于OKR的书。使用OKR工具的经验去年疫情期间，为了规范家庭办公的效率，我开始使用OKR目标管理法来制定自己的工作和生活目标。

OKR是一个简单而强大的目标设定系统，全世界的企业都依靠它来提高对战略、调整和参与等方面的关注。该体系由目标(你要实现的目标)和关键结果(衡量目标实现情况的量化陈述)组成。目标公式:动词你打算做什么/你渴望做什么？对于/因此(商业影响)，比如:提高我们年度用户大会的出席率和参与度，以提高客户的续购率。OKR工作法源于惠普的目标管理，是一种目标管理系统。

尤其是英特尔公司，开发了OKR工作方法。许多公司在使用OKR工作方法后取得了快速的业务增长。首先，如何理解OKR？为了找出为什么OKR能对使用它的企业产生神奇的影响，我们首先需要了解OKR是什么。首先，我们应该知道OKR的含义，然后我们应该知道OKR申请的目的是什么。1.OKR是什么意思？从字面上看，OKR包含两个关键内容:“O”表示对象，“KR”表示关键结果。

相信大家都听说过这个故事:一群人坐电梯从一楼到三楼。他们做了俯卧撑，原地跑了一圈，晃了晃胳膊，然后电梯到了三楼。大家都问他们怎么起来的。有人说我做俯卧撑，有人说我跑起来，有人说我甩胳膊。企业成功的原因就像坐电梯的例子一样。如果有人告诉你OKR或OKR工具导致了一个企业的成功，你应该知道根本原因不在这里。

我的看法是，OKR或OKR的工具都可以用，但不要夸大，更不要迷信。有人认为，有了OKR工具，企业就可以很好地实施OKR，有了OKR，企业就可以腾飞，就像国外的Google一样。在国外，OKR很好地利用了谷歌，而真正影响谷歌成功的是在搜索和广告方面建立了一整套产品和货币化模式。这些公司有“印钞机”的商业模式，可以轻松赚钱，所以有资本尝试各种东西。

去年疫情期间，为了规范你的家庭办公效率，我开始使用OKR目标管理法来设定我的工作和生活目标。在使用这个工具的过程中，状态很多，中间放弃过很多次，重新获得过很多次，调整过很多次，在一年多使用这个工具的过程中慢慢发现了一些问题。首先，你认为OKR是目标管理的好工具吗？第一次见到OKR，是我最喜欢的教育博主推荐的，于是我报名参加了他的OKR训练营，第一次学会了如何使用OKR工具，看了很多关于OKR的书。

所以在那个时候，我坚信OKR是目标管理的最佳工具。但是在接下来的一段时间的使用中，我发现自己并没有当初那么热情了。后来我反思了一下来源，才知道，最初我非常推崇OKR工具法，并不是因为内心对OKR工具的信任，而是因为周围人的推荐营造出来的光环效应，让我觉得自己是最好的。当你对这套工具和方法没有足够的信任和执念的时候，你就无法真正做到目标和思想同步；可能只是为了完成而做，不可能做到完美和流动的瞬间。

OKR传播中的置顶问题:我们公司现在用的是KPI，应该如何转化为OKR？用了OKR就不能用KPI了吗？已经和OKR一起管理的公司是如何处理KPI和OKR的关系的？(等等。)问题分析:一个是大部分公司都在用的KPI，一个是即将使用的OKR。从融合到共存，最后到成功，肯定有一个过程，而这个过程取决于每个公司的具体场景。

KPI是对组织战略目标的自上而下的分解，从而明确组织及各层级的工作方向，聚焦工作重点；OKR在KPI的基础上迭代，希望激发每个员工的自我驱动力，共同参与组织工作的管理过程。KPI和OKR的本质区别在于管理思维和组织文化的不同，KPI是受控被动管理，强调“我要做”，诞生于美国工厂管理蓝领工人的背景。OKR是积极管理，强调“我想做”，其背景是信息革命时代R&D组织中的白领管理。