组织结构的网络化主要表现为企业内部结构的网络化和企业间结构的网络化。网络化组织与传统企业组织结构最明显的区别是什么？答:组成网络化组织的个人、部门和企业不再局限于某个固定的职能范围，而是会在网络化组织中形成动态的节点，每个节点都以平等的身份参与了操作，并保持着互动联系，每个节点以各种可能的或不可预测的方式与其他节点连接，以适应外部环境的变化。
(1)产品部一般人员不会太多，甚至一些创业公司的一个产品经理会负责几个产品的设计和后续的更新完善。产品部的人员构成一般分为产品副经理、产品经理、高级产品经理(或产品总监)。产品经理一般负责产品调研、产品方案策划、产品原型设计、技术开发对接，后期可能会和运营部门对接。虽然公司的产品最早是从产品经理走出来的，但是产品设计的基本思路通常不属于产品经理，而是属于老板。
基本技能要求:Axure原型软件、excel办公软件、基本的沟通能力和理解能力(二)市场部根据公司定位的不同，市场部可能分为很多岗位，比如销售人员、渠道、公关、品牌等等。简单的理解，就是把我们自己的产品推向市场，让更多的人了解他们，购买他们，保持良好的口碑。这是市场部应该做的。基本技能要求:商务谈判技巧，个人资源(3)运营部门有些公司会将营销和运营部门合并。其实两个部门会有相似的地方，但差异也很明显。
BG指事业群，包括BD；商业集团也是产业集群。产业集群是指大量产业联系紧密的企业和相关配套机构在特定领域空间聚集，形成强大而持续的竞争优势的现象。阿里这样的大娱乐，是一个事业群。BD是指业务部门，包括BU；事业部:指组织结构，也称M型组织。它在产生目标和结果的基础上对部门进行划分和组合，是一个企业中具有独立产品市场或区域市场、利益和责任独立的部门分权管理的组织结构形式。
如果能确定产品线的最优长度，就能给企业带来最大的利润。综上所述，。